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Chi sono

Quello che so l'ho imparato lavorando in azienda

Sono Stefania Viele, consulente di sviluppo organizzativo e sostenibilità del lavoro. Prima di fare consulenza ho lavorato per oltre vent’anni dentro le aziende, ricoprendo ruoli nella qualità, nella gestione commerciale, nella guida di team, nelle risorse umane e nella Direzione Operativa.

Questa esperienza mi ha permesso di vedere la stessa organizzazione da prospettive diverse: quella di chi deve raggiungere risultati, quella di chi coordina persone, quella di chi costruisce procedure e quella di chi deve far funzionare insieme decisioni, processi e responsabilità.

Ho conosciuto direttamente ruoli poco chiari, procedure che esistono ma non vengono applicate, responsabilità senza autonomia, decisioni che rimangono ferme e persone competenti messe in ruoli per i quali l’organizzazione non ha ancora costruito strumenti adeguati. Oggi lavoro con imprenditori e Direzioni quando l’organizzazione deve crescere, cambiare o ritrovare chiarezza. Parto da ciò che succede nel lavoro quotidiano, dalle evidenze e dagli obiettivi che l’azienda vuole raggiungere. Ho sviluppato due modelli proprietari, V.E.D.O. e I.A.O., per rendere più strutturata la lettura dell’organizzazione e collegare l’analisi a interventi verificabili.

Esperienza sul campo

Esperienza retail in una rete cresciuta da 13 a circa 70 punti vendita durante una fase di forte espansione.

Gestione di team, territori, standard, KPI e crescita di persone a diversi livelli.

Esperienza come Direttore Operativo e HR in una PMI di circa 60 persone, con interventi su struttura, ruoli, processi, sistemi di gestione e sviluppo organizzativo.

Attività consulenziale focalizzata su organizzazione, processi, responsabilità, sistemi di gestione e sostenibilità del lavoro.

Il mio lavoro non parte da chi sta sbagliando. Parte da dove si genera il problema.

Dove opero

Lavoro dove serve capire come funziona davvero l’organizzazione.

Opero principalmente con aziende del Piemonte e del Nord Italia. La modalità di lavoro viene definita in base al tipo di intervento: alcune fasi richiedono presenza in azienda, osservazione diretta e affiancamento; altre possono essere gestite efficacemente da remoto.

In presenza

È particolarmente utile quando è necessario osservare processi, affiancare persone, seguire passaggi operativi, leggere dinamiche tra funzioni o introdurre nuovi sistemi di lavoro.

Da remoto

Può essere utilizzato per analisi documentali, momenti di verifica, riunioni di avanzamento, lettura di KPI, follow-up e attività che non richiedono osservazione sul campo.

La modalità viene scelta in funzione del problema e dell’obiettivo del progetto.

PRIMO CONFRONTO

Raccontami dove si trova la tua azienda e cosa vuoi migliorare

Con oltre vent’anni di esperienza in azienda e come consulente, intervengo dove l’organizzazione deve crescere, cambiare o ritrovare chiarezza: definiamo insieme dove e come lavorare per ottenere risultati concreti.

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